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內容來自hexun新聞

法國式的傢族憲法

文|本刊記者 趙國瑞 出自《英才》雜志2012年10月刊與同樣來自法國的傢樂福相比,另一零售業巨頭歐尚以往的對外形象似乎十分低調。但是,低調並不是不具實力。在全球零售業持續低迷,沃爾瑪、傢樂福等行業巨頭紛紛退出低效市場的同時,歐尚卻表現出一路高歌猛進的態勢。繼年初擴大其在東歐的市場份額後,近日歐尚又高調挺進印度市場,與擁有13傢大型超市的印度馬克思超市公司簽訂瞭特許經營協議。這意味著,歐尚成為瞭2011年底才宣佈正式開放零售業市場的印度的較早拓荒者。在最新出爐的2012年《財富》全球500強排行榜中,傢樂福排在第39位,而歐尚僅居149位;從營收看,歐尚為616.985億美元,僅為傢樂福1217.341億美元營收的一半,似乎更是相形見絀。但事實上,仔細對比二者當年利潤就會發現,態勢恰恰相反:歐尚當年利潤為11.263億美元,而傢樂福隻有5.159億美元。而3個月前,在《Challenges》雜志公佈的“法國商界富豪500人”排行榜中,現年80歲的歐尚集團創始人傑拉德·穆裡葉以220.6億美元的資產值排在第二位,僅次於LVMH集團總裁伯納德·阿爾諾。穆裡葉傢族控股的歐尚集團能有如此表現,看似意料之外,卻又在情理之中,原因來自於歐尚截然不同的經營策略和不落窠臼的市場佈局,而龐大的穆裡葉傢族則是這一切的導演者。從零售店到大賣場盡管手握傢族權柄45年的傑拉德被認為是整個穆裡葉財富帝國的靈魂人物,但祖輩半個世紀的財富積累無疑對穆裡葉傢族的崛起功不可沒。早在1903年,傑拉德·穆裡葉的祖父路易·穆裡葉便已在法國經營一傢名為菲爾達的小紡織廠。1946年,菲爾達重劃區 桃園怎麼貸款比較會過件開始發展自主品牌的紡織、針織和縫紉用品,並以特許經營的方式擴大分銷網絡,佈局專營店。經歷瞭兩次世界大戰,菲爾達更是快速隨著戰後法國經濟的復蘇而不斷發展壯大。到20世紀50年代,菲爾達已經擁有上千傢零售店,初步奠定瞭穆裡葉帝國的根基。1961年,29歲的傑拉德帶著對零售業的熱情,憑借自己多年來在菲爾達對零售店經營的研究,毅然在法國北部工業城市裡爾一個隻有600平米的廢舊工廠裡開設瞭第一傢歐尚超市。盡管這次嘗試的結果並不盡如人意,但卻使傑拉德堅定瞭繼續從事零售業的決心,並找到瞭大賣場模式的精髓。戰後不久,法國短暫的經濟復蘇很快陷入瞭阿拉伯石油禁運所帶來的經濟衰退,這使得消費者對歐尚低價、折扣、自選的大賣場模式更為青睞。大賣場模式很快成為法國零售的主流業態,歐尚也在這個潮流中迅速擴張,成為法國最大的零售商之一。到1981年,傑拉德開始佈局歐尚的全球業務,先是在西班牙開設瞭第一傢國際店。之後的20年,意大利、葡萄牙、波蘭等眾多歐洲國傢以及美洲、亞洲國傢和地區也開始逐漸熟悉這個遠道而來的法國零售品牌。歐尚也開始漸成穆裡葉財內壢農地貸款富帝國的中流砥柱。終於,75歲的傑拉德正式退休,繼任主席職位的是他的侄子維雅內·穆裡葉。維雅內生於1963年,是傑拉德的堂弟達米安·穆裡葉的兒子。在進入傢族企業之前,曾在羅兵咸永道會計師事務所工作過8年。1998年進入歐尚後,一直負責歐尚的財務管理工作,直到2004年開始擔任歐尚旗下一個跨國地產集團的首席執行官。穆裡葉傢族從來不缺少有魄力的經營者。與創業元老傑拉德相比,維雅內似乎更懂得堅守原則下的權衡之道。在中國市場,歐尚與傢樂福這兩個同籍零售巨頭絲毫沒有“他鄉遇故知”的親切,更多的卻是短兵相接的搏殺,雙方都在籌謀如何擴大自己的市場份額。2000年,一個絕佳的機會使得歐尚成功收購瞭臺灣大潤發67%的股份,開始迂回切入中國零售市場。隨著大潤發在大陸市場的迅速崛起,盡管作為純粹傢族企業的歐尚對上市從來沒有好感,但與大潤發之間的交叉控股迫使其不得不“打破傢規”,接受捆綁上市。上市給雙方帶來的好處不言而喻。2011年7月,歐尚中國和大潤發聯合重組後的高鑫零售有限公司在香港成功上市。一個擁有近200傢門店的零售巨鱷成為中國零售市場的新領軍者。根據最新市場動態報告顯示:今年二季度中國快消品市場占有率的前兩位分別為高鑫零售和沃爾瑪,前者占比為7.6%,後者為7.0%,而傢樂福則降為4.8%,屈居第四。無疑,“聯姻”對於在中國市場始終裹足不前的歐尚產生瞭四兩撥千斤的效果。傢族憲法事實上,歐尚集團僅僅是穆裡葉傢族龐大商業帝國的一部分。穆裡葉傢族還掌控著全球最大的體育用品超市迪卡儂,世界第四、歐洲第二的跨國裝飾建材零售集團樂華梅蘭以及傢族傳統產業菲爾達等20多傢公司,他們全部由穆裡葉傢族終極控股。100年來,穆裡葉傢族一直人丁興旺,整個傢族目前傳至第四代,有近800名繼承人。傑拉德退休後,他的兒子、堂兄弟、子侄分別占據著各企業的高職。但與充斥各大媒體的傢族戰爭不同,制度化的傢族治理機制保證瞭龐大商業帝國運轉的井然有序。穆裡葉傢族設有傢族協會、傢族協會顧問委員會、傢族終極控股公司及傢族私人股權投資公司四個成熟的機構。穆裡葉傢族協會成立於1955年,在第一傢歐尚店建立之前就已經存在。當時僅僅是為瞭將路易·穆裡葉的遺產順利傳承給11名繼承人。此後,隨著傢族越來越龐大,傢族協會的成員也逐漸增至600多人。穆裡葉傢族協會由通過審核的傢族成員組成。協會成員選舉產生協會顧問委員會。顧問委員會負責對進入傢族協會的成員進行審核,並協調各協會成員之間以及各成員與整個傢族間的利益沖突,確保個人利益服從傢族利益。按照“傢族憲法”,傢族協會每隔4年舉行一次會議,選舉出7名傢族協會成員組成顧問委員會。為瞭保證傢族企業的持續發展及傢族成員間的團結,傢族協會每年3月會定期召開針對傢族內部的股權交易會,各傢族成員之間在不損害傢族利益的前提下可以互相轉讓股份。這不僅使傢族企業的經營者可以在傢族內部募集到大量資金,讓那些認同傢族理念、對經營企業極富熱情又有能力的傢族成員可以大展拳腳,也為那些有不同職業理想的傢族成員提供瞭退出通道,同時避免瞭非傢族成員為謀求短期利益持股對傢族企業造成的重大損失。盡管“傢族至上”,但是為瞭充分調動公司雇員的積極性,1977年傑拉德開始對其雇員開放歐尚的資本,隻不過雇員持股始終控制在一定范圍內。目前歐尚98%的員工都是公司的股東,共持有集團12.5%的股份,其餘87.5%由穆裡葉傢族協會持有。這種傢族財富所有權理念不僅有效保證瞭傢族企業的持續穩定,也使企業的凝聚力有效傳導給公司雇員,為歐尚發展註入瞭新活力。完善的傢族治理結構、嚴格的“傢族憲法”、近乎宗教式的傢族理念灌輸使得穆裡葉傢族聚集瞭深厚的“內力”。從穆裡葉傢族100年來的傳承史可以看出,能否有效解決傢族內部的利益關系、能否建立人才循環的永續機制,是對傢族企業最大的考驗。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-28/146382625.html

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